Hamburger Schule für Potenzialorientierte Systemaufstellungen

Für Manager und Unternehmerinnen

die mutig neue Wege bei der Lösung schwieriger Probleme gehen.

Stephan W. Ludwig

Gründer der Hamburger Schule
für Potenzialorientierte Systemufstellungen

Aktuelle Businessaufstellungen:

4.-5.3.25 Hamburg • 24.-25.6.25 Edenkoben (südl. von Mannheim) • 16.-17.9.25 Köln • 26.-27.11.25 Hamburg

Und jederzeit auf Anfrage, wenn Sie einen speziellen Terminwunsch für Ihr Anliegen haben.

Der Nutzen von Business-Aufstellungen

Führungskräfte stehen immer öfter vor komplexen Herausforderungen, bei denen die üblichen Analyseverfahren keine Antworten mehr liefern.

Die so gewonnenen Informationen, die durch reines Nachdenken nicht erlangt werden können, sind das Rohmaterial für neue Lösungswege und nachhaltig tragfähige Entscheidungen.

Manager und Managerinnen erlangen durch eine Business-Aufstellung ein vertieftes Verständnis ihrer aktuellen Situation und gewinnen damit einen Wissensvorsprung gegenüber den anderen beteiligten Akteuren.
Bekannte betriebswirtschaftliche Hard-Facts werden mit dem durch die Aufstellung erlangten Wissen ergänzt. Daraus entsteht eine neue Handlungsfreiheit, die in innere Souveränität, Zuversicht und Lebensfreude mündet.
 

Typische Anliegen unserer Kunden:

Wir begleiten Menschen, die vor komplexen Herausforderungen stehen, in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung:

+ Risikoabschätzung bei wichtigen strategischen Entscheidungen
+ Schwierige oder stagnierende Nachfolge-Prozesse in der Geschäftsführung von Familienunternehmenoder inhabergeführten Unternehmen
+ Gravierende Probleme bei der Mitarbeiterführung + Lösung von Konflikten zwischen Organisationseinheiten
+ Systemdiagnose bei stagnierenden oder rückläufigen Geschäftsentwicklungen
+ Begrenzte Wirksamkeit in problematischen Führungskonstellationen
+ Vorbereitung auf einen herausfordernden Karrieresprung
+ Steuerung und Optimierung von Change Prozessen wie z. B. Fusionen, Restrukturierung und Sanierung

Die 3 Phasen einer Businessaufstellung

Das Format der Business-Aufstellungen wurde vor 15 Jahren von Stephan W. Ludwig und Dr. Franz Metz gemeinsam entwickelt und mit Hunderten von Führungsführungskräften aus dem deutschen TOP-Management erfolgreich durchgeführt.
Phase 1
In der ersten Phase werden das Anliegen und die Zielsetzung im Gespräch geklärt. Das geschieht idealerweise im Vorfeld in einem Einzel-Coaching oder einem vorbereitenden Gespräch oder einer Videokonferenz.

In der zweiten Phase, am Tag der eigentlichen Business-Aufstellung, werden die Ausgangssituation und der Auftrag noch weiter konkretisiert und alle für Ihre Fragestellung wichtigen Personen und Themen identifiziert.

Danach werden diese Rollen den dafür anwesenden Personen zugeteilt. Sie stellen die Personen dann so zueinander im Raum, wie es ihrer Meinung nach der realen Situation entspricht. Man fragt sich dabei z.B., in welchem Abstand der Bereichsleiter von der Geschäftsführerin steht, und ob sie ihm herausfordernd gegenübersteht oder ihm eher den Rücken stärkt.

Jetzt wird die Simulation des Systems durchgeführt und vorläufig ausgewertet (ca. 1,5 Std.).

In der dritten Phase, dem Transfer-Coaching, werden die wesentlichen Impulse weiterbearbeitet und konkrete Schritte der Umsetzung im Arbeitsalltag vereinbart.

Sie wollen mehr erfahren?

Lesen Sie das Fallbeispiel von Herrn Clausen, um eine konkrete Vorstellung von einer Business-Aufstellung zu bekommen!

Erfolgsfaktoren einer Business-Aufstellung

Ihre Business-Aufstellung ist maßgeschneidert: Die Auswahl der verwendeten Systemelemente wird individuell auf Sie als Person und Ihre konkrete Fragestellung zugeschnitten.

1

Die klar strukturierte Auftragsklärung fokussiert auf motivierende und überprüfbare Ziele, auf deren Basis eine nachvollziehbare Erfolgskontrolle durchgeführt werden kann

2

Ihre Business-Aufstellung findet in einem streng vertraulichen Rahmen statt. Alle Anwesenden unterschreiben eine verbindliche Vertraulichkeitserklärung.

3

Die Aufstellungsarbeit orientiert sich an der Metapher eines gemeinsamen Forschungsprojekts und findet in einer Atmosphäre der radikalen Wertschätzung und Offenheit statt.

4

Die qualifizierten Stellvertreter, die im Laufe der Aufstellung relevante Aspekte ihrer Fragestellung repräsentieren werden, stellen ihnen neue Sichtweisen und einen erweiterten Blick auf Ihre Situation zur Verfügung.

5

Durch den Positionswechsel der Stellvertreter können verschiedene Handlungs- und Systemalternativen durchgespielt und die Auswirkungen auf das Gesamtsystem sichtbar gemacht werden.

6

Über Stephan W. Ludwig

An der Hamburger Schule für Potenzialorientierte Aufstellungsarbeit wird nach den Prinzipien der Aufstellungsarbeit von Stephan W. Ludwig gelehrt und gearbeitet.

Die Methode ist das Ergebnis seiner 30-jährigen Erfahrung als Systemaufsteller in der Unternehmensberatung, als Trainer an der Integralis-Akademie und als Geschäftsführer der Integralis-GmbH und des Instituts für Erfolgscoaching Hamburg.

In die Business-Aufstellungen fließen psychologische Modelle und neurowissenschaftliche Forschungsergebnisse ein.

1994: Selbstständiger Unternehmensberater

2003: Gründung der Integralis-Akademie (Weiterbildungsinstituts für Persönlichkeitsentwicklung)

2008 – 2023: Geschäftsführer der Integralis GmbH und des Instituts für Erfolgscoaching

Seit 2009: Durchführung von Hunderten von erfolgreichen Business-Aufstellungen für das deutsche TOP-Management (zus. mit Dr. Metz, Inhaber der Unternehmensberatung Palatina GmbH)

Seit 2019: Mitgliedschaft in der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement.

2024: Gründung der Unternehmensberatung TeamQ Coaching & Consulting GbR mit zahlreichen Angeboten zur Nutzung kollektiver Intelligenz im Unternehmenskontext

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